機能的アプローチと問題解決アプローチ
1 問題解決アプローチは、クライエントのもつ主体的な意志の力に注目し、支援機関の活用を図る。
× クライエントの主体的な意志の力に注目し、支援機関の活用を図るのは、機能的アプローチです。問題解決アプローチは、クライエントの動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めます。第37回問題71で出題。
2 問題解決アプローチは、クライエントの動機づけ、能力、機会を把握して支援を進める。
○ 第37回問題71で出題。
3 問題解決アプローチは、クライエントが直面している危機状況に対して、短期集中的に働きかける。
× 危機状況に対して短期集中的に働きかけるのは、危機介入アプローチです。問題解決アプローチは、クライエントの動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めます。第37回問題71で出題。
4 問題解決アプローチは、クライエントへの直接的な支援とともに、個人を取り巻く環境に働きかけを行う。
× 問題解決アプローチの特徴は、クライエントの動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めることです。第37回問題71で出題。
5 問題解決アプローチは、クライエントが解決を望む問題について、目標と期限を設定し課題に取り組む。
× 解決を望む問題について、目標と期限を設定して課題に取り組むのは、課題中心アプローチです。問題解決アプローチは、クライエントの動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めます。第37回問題71で出題。
6 機能的アプローチでは、4つのPを実践の構成要素として、クライエントのコンピテンス、動機づけとワーカビリティを高めることを目指す。
× 4つのPを実践の構成要素とし、コンピテンス、動機づけ、ワーカビリティを高めることを目指すのは、問題解決アプローチです。機能的アプローチは、機関の機能を活用し、クライエントの意志の力を発揮できるよう促します。第36回問題100で出題。
7 ユニタリーアプローチでは、ソーシャルワーカーが所属する機関の機能と専門職の役割機能の活用を重視し、クライエントのもつ意志の力を十分に発揮できるよう促すことを目指す。
× 機関の機能と専門職の役割機能の活用を重視し、クライエントの意志の力を発揮できるよう促すのは、機能的アプローチです。第36回問題100で出題。
8 問題解決アプローチでは、クライエントのニーズを機関の機能との関係で明確化し、援助過程の中で、社会的機能を高めるための力の解放を焦点とする。
× ニーズを機関の機能との関係で明確化し、援助過程の中で力の解放を焦点とするのは、機能的アプローチです。問題解決アプローチは、動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めます。第35回問題99で出題。
機能的アプローチと問題解決アプローチについての記事はこちら
→機能的アプローチ（タフト・ロビンソン）
→問題解決アプローチ（パールマン）
課題中心アプローチと危機介入アプローチ
9 リードとエプスタインの課題中心アプローチは、クライエントが解決を望む問題を吟味し、計画的に取り組む短期支援である。
○ 第34回問題100で出題。
10 機能的アプローチでは、ターゲット問題を明確化し、クライエントが優先順位をつけ、短期処遇を目指す。
× ターゲット問題を明確化し、クライエントが優先順位をつけて短期処遇を目指すのは、課題中心アプローチです。第35回問題99で出題。
11 課題中心アプローチでは、支援者が専門的な観点から優先順位が高いと判断した課題に焦点を当てて解決する。
× 課題中心アプローチは、クライエントが解決を望む問題を吟味し、クライエント自身が優先順位をつけて取り組みます。支援者が優先順位を判断するのではありません。第38回問題122で出題。
12 ソロモンのエンパワメントアプローチは、人の自我機能に着目し、自己対処できないほどの問題に直面しバランスを崩した状態を危機と捉える。
× 自己対処できないほどの問題に直面し、バランスを崩した状態を危機と捉えるのは、危機介入アプローチです。ソロモンのエンパワメントアプローチは、クライエントが社会から疎外され、抑圧され、力を奪われていく構造に目を向けます。第34回問題100で出題。
13 キャプランの危機介入アプローチは、クライエントが社会から疎外され、抑圧され、力を奪われていく構造に目を向ける。
× 社会から疎外され、抑圧され、力を奪われていく構造に目を向けるのは、エンパワメントアプローチです。キャプランの危機介入アプローチは、自己対処できないほどの問題に直面してバランスを崩した状態を危機と捉えます。第34回問題100で出題。
課題中心アプローチと危機介入アプローチについての記事はこちら
→課題中心アプローチ（リード・エプスタイン）
→危機介入アプローチ（ラポポート・キャプラン）
エンパワメント・フェミニスト・実存主義アプローチ
14 エンパワメントアプローチでは、クライエントが持つ資源より、それ以外の資源を優先して活用する。
× エンパワメントアプローチは、クライエントが持つ力や資源に着目し、それを活用します。第35回問題100で出題。
15 エンパワメントアプローチでは、クライエントのパーソナリティに焦点を絞り、行動の変化を取り扱う。
× エンパワメントアプローチは、パーソナリティの変化に焦点を絞るのではなく、クライエントを無力な状態に置く抑圧構造に目を向けます。第35回問題100で出題。
16 エンパワメントアプローチでは、クライエントのパワーレス状態を生み出す抑圧構造への批判的意識を醸成する。
○ 第35回問題100で出題。
17 エンパワメントアプローチでは、個人、対人、組織、社会の四つの次元における力の獲得を目指す。
○ 第35回問題100で出題。
18 エンパワメントアプローチでは、クライエントが、自らの置かれた社会状況を認識しないように注意する。
× エンパワメントアプローチは、クライエントが自らの置かれた社会状況を認識し、抑圧構造への批判的意識を持てるよう支援します。第35回問題100で出題。
19 問題解決アプローチでは、女性にとっての差別や抑圧などの社会的現実を顕在化させ、個人のエンパワメントと社会的抑圧の根絶を目指す。
× 女性にとっての差別や抑圧などの社会的現実を顕在化させ、個人のエンパワメントと社会的抑圧の根絶を目指すのは、フェミニストアプローチです。問題解決アプローチは、動機づけ、能力、機会を把握して支援を進めます。第36回問題100で出題。
20 フェミニストアプローチでは、システム理論に基づいて問題を定義し、ソーシャルワーカーのクライエントに対する教育的役割を重視し、段階的に目的を達成することを目指す。
× フェミニストアプローチは、女性にとっての差別や抑圧などの社会的現実を顕在化させ、個人のエンパワメントと社会的抑圧の根絶を目指します。第36回問題100で出題。
21 実存主義アプローチでは、クライエントが自我に囚われた状態から抜け出すために、他者とのつながりを形成することで、自らの生きる意味を把握し、疎外からの解放を目指す。
○ 第36回問題100で出題。
22 行動変容アプローチでは、クライエントの主体的な意思決定や自己選択が重視され、自分の行動と決定によって生きる意味を見いだすことを促す。
× 主体的な意思決定や自己選択を重視し、生きる意味を見いだすことを促すのは、実存主義アプローチです。行動変容アプローチは、行動を学習の結果として捉えます。第35回問題99で出題。
23 実存主義アプローチでは、その接触段階で、クライエントの動機づけ・能力・機会についてのソーシャルワーカーからの探求がなされる。
× 接触段階で、クライエントの動機づけ・能力・機会を探求するのは、問題解決アプローチです。第35回問題99で出題。
24 エンパワメント・アプローチは、クライエントが自身の思考パターンを見い出し、誤った信念を修正して、内面化された抑圧に対処させる方法である。
× エンパワメント・アプローチは、パワーレスな状態を生み出す抑圧構造への批判的意識を高め、クライエント自身が力を獲得していくことを支援します。思考パターンの修正を中心とする方法ではありません。第38回問題122で出題。
エンパワメント・フェミニスト・実存主義アプローチについての記事はこちら
→エンパワメントアプローチ（ソロモン）
→フェミニストアプローチ
→実存主義アプローチ（クリル）
ナラティヴ・ストレングス・解決志向・認知行動・パーソン・センタード
25 ホワイトとエプストンのナラティヴアプローチは、クライエントの生活史や語り、経験の解釈などに関心を寄せ、希望や意欲など、肯定的側面に着目する。
× 希望や意欲など、肯定的側面に着目するのは、ストレングスアプローチの特徴です。ナラティヴアプローチは、クライエントの語りに関心を寄せ、ドミナントストーリーをオルタナティヴストーリーへ書き換えていきます。第34回問題100で出題。
26 サリービーのストレングスアプローチは、クライエントの否定的な問題が浸み込んでいるドミナントストーリーに焦点を当て家族療法を行う。
× 否定的な問題が浸み込んでいるドミナントストーリーに焦点を当てるのは、ナラティヴアプローチです。ストレングスアプローチは、クライエントの強みに着目します。第34回問題100で出題。
27 ナラティヴアプローチでは、クライエントのドミナントストーリーを変容させることを目指し、オルタナティヴストーリーを作り上げ、人生を再構築するよう促す。
○ 第35回問題99で出題。
28 ナラティブ・アプローチでは、クライエントがこれまでに気づいていなかった真実や過去の出来事に対する新たな解釈を見い出し、人生を「書き直す」ための助けをする。
○ 第38回問題122で出題。
29 パーソン・センタード・アプローチでは、不適応はその人の問題というより環境の問題と捉え、環境を人に合うように変えたり調整したりする。
○ 第38回問題122で出題。
30 認知行動アプローチは、まず偏った行動を変えることにより思考プロセスの変化を促すための支援方法である。
× 認知行動アプローチは、偏った認知（思考）を修正することで、感情や行動の変化を図ります。まず行動を変えることで思考プロセスの変化を促す方法ではありません。第38回問題122で出題。
31 解決志向アプローチでは、「もし奇跡が起こって何もかもうまくいくとしたら、どうなると思いますか」と問いかける。
○ 第36回問題115（事例問題）で、適切な選択肢として出題。
32 解決志向アプローチでは、「最悪な状況を0、何もかも解決したのが10なら、今は何点になりますか」と問いかける。
○ 第36回問題115（事例問題）で、適切な選択肢として出題。
33 解決志向アプローチでは、「『もう無理かも』と思ったのは、どのようなときですか」と問いかける。
× クライエントが困難を感じた場面を尋ねる問いかけです。解決志向アプローチは、問題の原因を追求するよりも、解決のイメージを重視します。第36回問題115（事例問題）で出題。
34 解決志向アプローチでは、「想像する最悪の事態はどのようなものでしょうか」と問いかける。
× 最悪の事態を想像する問いかけは、解決のイメージを重視する解決志向アプローチの問いかけではありません。第36回問題115（事例問題）で出題。
35 解決志向アプローチでは、「今抱えている状況の根本の原因は何だと思いますか」と問いかける。
× 解決志向アプローチは、問題の原因を追求するよりも、クライエントの解決のイメージを重視します。第36回問題115（事例問題）で出題。
36 行動変容アプローチでは、問題となる行動の前の先行条件と、行動の後の結果といった行動の仕組みを分析する。
○ 第36回問題101（事例問題）で、適切な選択肢として出題。
ソーシャルワークのアプローチについての記事はこちら
→ナラティヴアプローチ（ホワイト・エプストン）
→解決志向アプローチ（ド・シェイザー）
→パーソンセンタード・アプローチ（ロジャース）
→行動変容アプローチ（トーマス）
→ソーシャルワークのアプローチ 記事一覧
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